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FSS Karl-Rahner-Platz 3 FSS Karl-Rahner-Platz 3

Priv.- Dozent Dr. Peter Heimerl Priv.- Dozent Dr. Peter Heimerl
Univ.-Prof. Mag. Dr. Mike Peters Univ.-Prof. Mag. Dr. Mike Peters, +43 512 507 72450

146405

VU Unternehmensgründung und Unternehmertum

VU 2

4

Block

jährlich

Deutsch

Definition und Schlüsselelemente von Unternehmertum; unternehmerische

Gelegenheit und Umsetzung; Geschäftsmodell; Entwicklung

des Businessplans; Gründungsfinanzierung; Wachstumsmanagement:

Hürden & Chancen; rechtliche Grundlagen

Im Rahmen dieser Veranstaltung werden Modelle der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre angewandt. Die Studierenden

-          können eine Geschäftsidee entwickeln, in einem Business Modell abbilden und zu einem Businessplan auszuformulieren;

-          können die theoretischen Ansätze der strategischen und der operativen Unternehmensführung auf eine unternehmerische Themenstellung anwenden;

-          sind in der Lage, die Qualität und die Realisierbarkeit von Geschäftsmodellen und Businessplänen fundiert einzuschätzen.

Die Studierenden erarbeiten sich die Kompetenzen durch:

-          die aktive Teilnahme an der Lehrveranstaltung;

-          gegebenenfalls die Vertiefung bzw. Wiederholung des Stoffs vergangener LVs im Selbststudium;

-          Entwicklung einer Geschäftsidee zu einem Business Modell und einem Businessplan im Team;

-          Präsentation der Ergebnisse im KollegInnenkreis und einer begrenzten Projektöffentlichkeit.

Die Beurteilung erfolgt anhand der schriftlich dokumentierten Businesspläne (60%) sowie der Qualität der Präsentation (40%) Die einzelnen Aufgaben werden mit max. erreichbaren 100 Punkten bewertet, es gilt der folgende Notenschlüssel:

Weniger als 60 %                             ungenügend

60 % bis unter 70 %                        genügend

70% bis unter 80 %                         befriedigend

80 % bis unter 90 %                        gut

Mehr als 90 %                                   sehr gut

Basisliteratur

·         McKinsey&Co (Hg.): Planen, gründen,wachsen: Mit professionellen Businessplan zum Erfolg. redline: München 2013

 

Weiterführende Literatur

·         Burns, P. (2011). Entrepreneurship and Small Business: Start-up, Growth and Maturity. Palgrave: New York.

·         Nagl, A.: Der Businessplan: Geschäftspläne professionell erstellen; Mit Checklisten und Fallbeispielen. Springer-Gabler: Wiesbaden 2013

·         Pott, O., Pott, A. (2012). Entrepreneurship. Unternehmensgründung, unternehmerisches Handeln und rechtliche Aspekte. Springer-Gabler: Berlin.

·         Read, S., Sarasvathy, S., Dew, N., Wiltbank, R., Ohlsson, A. (2012). Effectual Entrepreneurship. Routledge: New York.

·         Tassiopolulos, D. (Hrsg.) (2011). New Tourism Ventures. Second Edition. JUTA: Claremont.Hat

·         Tiffany, P., Peterson, S.D.: Businessplan für Dummies. Wiley-VCH: Weinheim

·         Vogelsang, E., Fink, C., Baumann, M.: Existenzgründung und Businessplan: Ein Leitfaden für erfolgreiche Start-ups. Erich-Schmidt-Verlag: Berlin

·         Volkmann, C.K., Tokarski, K.O., Grünhagen, M. (2010). Entrepreneurship in a European Perspective. Gabler: Wiesbaden.

·         Weiermair, K., Peters, M., Pechlaner, H., Kaiser, M.O. (2007): Unternehmertum im Tourismus, Erich Schmidt Verlag: Berlin.

siehe Termine