LFU:online

Die Teilnehmer_innen sind in der Lage unterschiedliche Faktoren organisationaler Dynamik zu identifizieren. Sie sind in der Lage zu analysieren, wie Organisationen auf Kräfte des Wandels reagieren und wie Prozesse des Wandels aktive gestaltetet werden können. Die Teilnehmer_innen sind in der Lage, die Komplexität organisationalen Wandels zu erfassen und Formen des Widerstands und Möglichkeiten organisationaler Transformation beschreiben. 

Philosophische Orientierungen zum Thema Wandel. Ontologie des Seins und Ontologie des Werdens. Paradigmen zum Verständnis von Wandel und Transformation in Organisationen. Lineare und Nicht-lineare Modelle des Wandels, Rhizomatischer Wandel, Sensemaking und Organizational Learning, Self-designing systems, Widerstand gegen Wandel und Defensive Routines, (Künstlerische) Intervention und Transformation. 

Videoinputs (lectures), Diskussionen, Textlektüre

Schriftliche Prüfung (Gesamtprüfung)

Basisliteratur  Clegg, St./Kornberger, M./Pitis, T. (2008), Management and Organization. Chapter: Managing Change. London: Sage. [Lit 1] Linstead, S., & Linstead, A. (2004) 'Managing Change', in S. Linstead, L. Fulop & S. Lilley (eds.), Management and Organization. A Critical Text, pp. 422-461. Houndsmill, Hampshire: Palgrave Macmillan. [Lit 2] Morgan, G. (1986) Images of Organization. London: Sage (Chapter: Flux and Transformation) Weitere Literatur wird über OLAT bereitgestellt.

Positive Beurteilung der Pflichtmodule gemäß § 7 Z 2 und 3

Die Vorlesung is eng verknüpft mit UE (2) Organizational Learning